1、强化队伍管理
保安公司各级业务单位要进一步加强教育培训，严格执勤纪律，强化督导检查，并充分发挥基层管理人员的作用，将管理的触角延伸到队伍深处，把各项工作做实做细，以扎实有效的管理确保队伍形象好，素质高，服务质量到位。
2、积极拓展业务
各单位要在巩固现有业务的基础上准确把握市场动向，拓宽信息渠道，深挖社会，全力以赴拓展新业务，同时充分利用激励机制调动大队长、班队长等基层管理人员发展业务的积极性。
3、严格执行制度化管理
保安公司严格执行绩效考核制度和责任状制度，并认真考核兑现，使各项管理工作标准化，制度化。各单位经理要与副经理、办公室主任、大队长及班队长逐级签订责任状，明确职责范围，做到层层有压力，人人有责任，并将责任状的履行情况纳入年终考核。
4、依法依规经营
保安公司要科学运用下拨费用，合法开展业务公关；同时要注意保护商业秘密，更要注意保护自己；严禁自留地的存在，严禁非法挂靠。