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保安公司应该如何管理团队

1、强化队伍管理

 

保安公司各级业务单位要进一步加强教育培训,严格执勤纪律,强化督导检查,并充分发挥基层管理人员的作用,将管理的触角延伸到队伍深处,把各项工作做实做细,以扎实有效的管理确保队伍形象好,素质高,服务质量到位。

 

2、积极拓展业务

 

各单位要在巩固现有业务的基础上准确把握市场动向,拓宽信息渠道,深挖社会,全力以赴拓展新业务,同时充分利用激励机制调动大队长、班队长等基层管理人员发展业务的积极性。

 

3、严格执行制度化管理

 

保安公司严格执行绩效考核制度和责任状制度,并认真考核兑现,使各项管理工作标准化,制度化。各单位经理要与副经理、办公室主任、大队长及班队长逐级签订责任状,明确职责范围,做到层层有压力,人人有责任,并将责任状的履行情况纳入年终考核。

 

4、依法依规经营

 

保安公司要科学运用下拨费用,合法开展业务公关;同时要注意保护商业秘密,更要注意保护自己;严禁自留地的存在,严禁非法挂靠。

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点击次数:  发布日期:2019-08-23  【打印此页】  【关闭

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